按照商业化经营的要求，坚持把提高经济效益放在各项工作的核心位置去抓。一切业务活动都围
绕经济效益来进行。1997年实现利税4160万元，其中盈利890万元。一是狠抓了以利息收入为重点的增
收工作，提出对利息的收回要常抓不懈。各支行在抓收息方面创出了不少新的经验，郯城支行抓住供
销社系统实行系统改革的时机，与县供销社召开联席会抓利息的收回，供销社系统基本实现了无欠息。
到年末，全行共收入利息3．6亿元，综合利息收回率达到85．57％，表内利息收回率94．13％，在全
省农行系统均居上游。二是降成本，抓节支。首先是努力优化负债结构，降低存款成本。通过加大公
关和改进服务等措施，各行充分抓好低成本存款，全年月均活期存款占比较上年提高1个百分点。加
上利率下调等因素，全年存款付息率为5．47％，较上年降低了1．74个百分点。其次是大力压缩非盈
利资产的占用，制订了《非盈利资产占用考核办法》，把各支行非盈利资产的占用作为重要考核指标
之一，加强管理，降低了占用，提高了营运资金的使用效益。三是通过月度、季度财务核算分析，及
时发现业务经营过程中影响经营成果的不利方面，并加以认真研究，提高了决策的针对性和指导性，
增收节支增效的作用比较明显。四是向资产管理要效益。通过科学合理地调度资金，减少贷款规模与
资金的闲置，使规模资金得到有效使用。
[狠抓增收节支，经营效益进一步提高]
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按照商业化经营的要求，坚持把提高经济效益放在各项工作的核心位置去抓。一切业务活动都围
绕经济效益来进行。1997年实现利税4160万元，其中盈利890万元。一是狠抓了以利息收入为重点的增
收工作，提出对利息的收回要常抓不懈。各支行在抓收息方面创出了不少新的经验，郯城支行抓住供
销社系统实行系统改革的时机，与县供销社召开联席会抓利息的收回，供销社系统基本实现了无欠息。
到年末，全行共收入利息3．6亿元，综合利息收回率达到85．57％，表内利息收回率94．13％，在全
省农行系统均居上游。二是降成本，抓节支。首先是努力优化负债结构，降低存款成本。通过加大公
关和改进服务等措施，各行充分抓好低成本存款，全年月均活期存款占比较上年提高1个百分点。加
上利率下调等因素，全年存款付息率为5．47％，较上年降低了1．74个百分点。其次是大力压缩非盈
利资产的占用，制订了《非盈利资产占用考核办法》，把各支行非盈利资产的占用作为重要考核指标
之一，加强管理，降低了占用，提高了营运资金的使用效益。三是通过月度、季度财务核算分析，及
时发现业务经营过程中影响经营成果的不利方面，并加以认真研究，提高了决策的针对性和指导性，
增收节支增效的作用比较明显。四是向资产管理要效益。通过科学合理地调度资金，减少贷款规模与
资金的闲置，使规模资金得到有效使用。