自1995年以来，市工行积极推行集约经营管理，支持沂蒙经济发展，并不断探索经营、体制改革
的新路子。在运行机制上，在全市金融系统最早推行集约经营，向真正商业银行体制转变；在经营理
念上，突出强调稳健经营，规范操作，坚持不违规、不攀比、不搞无序和不规范的竞争；在组织管理
上，全面推行行长目标责任制，实行市行与县区行双向考核，较大幅度进行岗位轮换和县区行领导班
子交流；在改进服务上，坚持两手抓、两手硬的方针，强化服务手段，树立“服务兴行”意识，采取
多种措施，使济南工行经验在临沂开花结果。
[全行商业化改革成效突出]
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自1995年以来，市工行积极推行集约经营管理，支持沂蒙经济发展，并不断探索经营、体制改革
的新路子。在运行机制上，在全市金融系统最早推行集约经营，向真正商业银行体制转变；在经营理
念上，突出强调稳健经营，规范操作，坚持不违规、不攀比、不搞无序和不规范的竞争；在组织管理
上，全面推行行长目标责任制，实行市行与县区行双向考核，较大幅度进行岗位轮换和县区行领导班
子交流；在改进服务上，坚持两手抓、两手硬的方针，强化服务手段，树立“服务兴行”意识，采取
多种措施，使济南工行经验在临沂开花结果。