面对竞争日趋激烈的运输市场，段采取了“内抓管理，外拓市场”的经营策略，促进了年度任务
的全面完成。在内抓管理方面，段对车站实行经济责任制月度考核，做到了工资收入与任务挂钩；开
展职业道德教育和“营销大讨论”，促使职工更新了思想观念；规范货场的内部管理，实行“一个窗
口收费，一张支票结算，一条龙服务”为内容的“三个一”服务，提高了服务质量。在外拓市场方面，
段借“4．1”调图和开行日照——北京51／2次特快列车的有利时机，专门组织宣传队，开动宣传车，
印制宣传品，深入临沂市三区和郯城、苍山、费县、莒南四县进行客货营销宣传，发放宣传单10000
余份；段、站货源开发小组变“坐商”为“行商”，主动地深入厂矿企业“找米下锅”；车务段与坪
岚地方铁路、岚山港务局三家联合，成立了联运办公室，开辟了新的经济增长点，提高了社会效益和
经济效益。全段全年发送旅客68．4万人，完成年计划的100．5％；发送货物104．3万吨，完成年计划
的148．6％，接卸货物293．39万吨；客货总收入5396．68万元，完成年计划的104．9％，为振兴沂蒙
经济做出了积极贡献。
[运输任务圆满完成]
视图
面对竞争日趋激烈的运输市场，段采取了“内抓管理，外拓市场”的经营策略，促进了年度任务
的全面完成。在内抓管理方面，段对车站实行经济责任制月度考核，做到了工资收入与任务挂钩；开
展职业道德教育和“营销大讨论”，促使职工更新了思想观念；规范货场的内部管理，实行“一个窗
口收费，一张支票结算，一条龙服务”为内容的“三个一”服务，提高了服务质量。在外拓市场方面，
段借“4．1”调图和开行日照——北京51／2次特快列车的有利时机，专门组织宣传队，开动宣传车，
印制宣传品，深入临沂市三区和郯城、苍山、费县、莒南四县进行客货营销宣传，发放宣传单10000
余份；段、站货源开发小组变“坐商”为“行商”，主动地深入厂矿企业“找米下锅”；车务段与坪
岚地方铁路、岚山港务局三家联合，成立了联运办公室，开辟了新的经济增长点，提高了社会效益和
经济效益。全段全年发送旅客68．4万人，完成年计划的100．5％；发送货物104．3万吨，完成年计划
的148．6％，接卸货物293．39万吨；客货总收入5396．68万元，完成年计划的104．9％，为振兴沂蒙
经济做出了积极贡献。