一是对市直部门班子进行了考察调整。组织力量对73个市直部门班子进行了考察推荐，在此基础
上对55个部门及有关部门的下属单位班子进行了充实调整，共涉及干部266名，其中提拔138名，平职
调整109名。在干部调整中，新提拔40岁以下的年轻干部26名，女干部21名，部门问交流干部31名。二
是集中抓好县区领导班子换届考察工作。筹备召开了全市县区领导班子换届选举工作座谈会，代市委
起草了临发[1997]19号文件，制定了《县区领导班子换届工作实施方案》。抽调力量组成12个考察组，
集中时间对12个县区领导班子和402名班子成员进行了全面考察，推荐考察了一批新进班子人选，并
对县区领导班子换届人事安排方案进行了酝酿和综合分析，提出了初步意见。三是重点对全市781家
国有企业进行了考察考核。根据考核结果，对193个企业班子进行了组织调整，调整班子成员438人，
其中党政正职152人，交流121人，降免职116人，充实201人。市直38个中(一)以上企业调整干部22人，
并对升型企业34名同志的职务进行了重新明确。全市还考核非国有企业班子348家，同时，对44个县
级事业单位领导班子进行了考察，调整干部96人。四是认真审查、严格把关，指导各县区搞好乡镇党
委班子换届选举工作。换届选举后全市乡镇党委班子平均年龄37．2岁，30岁以下的年轻干部266名，
妇女干部184名，班子结构得到进一步改善。五是认真抓了后备干部队伍建设。结合县区班子换届考
察推荐，建立了新的县级后备干部队伍；在企业选拔出1677人充实进企业后备干部队伍。对全市35岁
以下、担任科级职务、具有大学以上学历的人员进行了调查摸底，建立了优秀年轻干部人才库。继续
抓了选调生的选调、培养、管理工作。组成专门考察组，到省内10所高校选调了38名优秀本科应届毕
业生，连同省委组织部选派到我市的4名选调生，一并安排到基层工作锻炼。同时，协助做好中直、
省直下派干部的管理服务工作，我市的经验做法在全省下派干部工作会议上作了典型介绍。