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[加强基础工作,搞好海关内部管理]

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   [加强基础工作,搞好海关内部管理]
为达到内部管理规范化、标准化的要求,实现上级海关提出的“制度严密、职责清楚、权力分解、 制约高效”十六字目标,临沂海关着手修改、补充各项规章制度,修订了《罚则》,细化、量化有关 条文,基本上形成了一套符合实际情况、便于操作、覆盖海关工作各个方面的规章制度体系。同时, 按照新的业务运行机制的要求,对业务作业全过程进行检查,坚决纠正不合理的作业流程和环节。对 作业制度和程序进行系统地规范,堵塞存在的漏洞;加强岗位与岗位之间、部门与部门之间的分工、 合作,使之既相互衔接又相互制约;完善责任追究制度,明确上下级之间的责任和权限,对工作不负 责任、违反操作规程的,除对当事人按《罚则》规定进行处罚外,还要追究其主管领导的责任。坚持 以业务需求为导向、以科技应用为手段的业务科技一体化发展原则,不断提高海关信息化管理水平。 初步实现了海关信息关内联网,实现了文件、财务、关产管理的微机化;顺利进行了H883EDI/PC系 统的安装调试,完成了新老系统之间的转换;加强了对H883系统及各项海关业务数据的维护、管理, 保证了数据的安全、有效;与9家业务量大、信誉好的企业实现了微机联网,为以后实现EDI报关打下 了良好的基础;加大了科技投入,对原有设备进行更新换代,年内共添置微机、打印机、扫描仪等十 余台,提高了科技装备档次,满足了海关业务的需要。 切实抓好保障工作。车辆管理规范、有序,既保证了使用,又实现了全年交通安全无事故。严格 执行财务制度,加强对财务工作的监督,在政策允许、财力可及的前提下,不断改善关员的办公条件、 娱乐环境和福利待遇,努力为关员们提供一个舒心、愉快、健康的工作和生活空间。 (王爱民) 审稿:葛庆宽