全市供销系统紧紧围绕转变经济增长方式这一根本目标，加大了企业改革、改制的步伐。在基层
供销社，以综合改革为主线，全面推行了农资县基联营、组建专业合作社、开展工业品联购分销、扩
大社员股金等八项改革措施，取得较好成效。同时还采取理顺体制、建好班子、搞活机制、选准路子
等综合措施，加快了全市基层社的改革步伐。对县、市属以上企业，因地制宜，因企施策，积极稳妥
地试行了股份制、股份合作制、兼并、租赁、承包、破产等多种改制形式，进一步盘活了企业存量资
产，优化了资产经营结构，增强了企业活力。不少县区社还以产权联结为纽带，以联合兼并为突破口，
组建了一批具有较强带动辐射功能和竞争能力的企业集团，形成了规模优势。至年底，全系统共组建
企业集团5个，股份制公司3个，股份有限责任公司32个，兼并、联合、租赁、拍卖的企业27家，破产
的5家。
[推进改革、改制。增强企业活力]
视图
全市供销系统紧紧围绕转变经济增长方式这一根本目标，加大了企业改革、改制的步伐。在基层
供销社，以综合改革为主线，全面推行了农资县基联营、组建专业合作社、开展工业品联购分销、扩
大社员股金等八项改革措施，取得较好成效。同时还采取理顺体制、建好班子、搞活机制、选准路子
等综合措施，加快了全市基层社的改革步伐。对县、市属以上企业，因地制宜，因企施策，积极稳妥
地试行了股份制、股份合作制、兼并、租赁、承包、破产等多种改制形式，进一步盘活了企业存量资
产，优化了资产经营结构，增强了企业活力。不少县区社还以产权联结为纽带，以联合兼并为突破口，
组建了一批具有较强带动辐射功能和竞争能力的企业集团，形成了规模优势。至年底，全系统共组建
企业集团5个，股份制公司3个，股份有限责任公司32个，兼并、联合、租赁、拍卖的企业27家，破产
的5家。