各企业继续认真开展“管理效益年”活动，抓管理促经营，向管理要效益。一是以财务管理为中
心，重点抓好资金的调度与使用，坚持集体决策，防止和减少失误。二是广泛开展“双增双节”活动，
深入挖潜，减少费用支出，加大清欠力度，优化库存结构，盘活存量资产，充分发挥资金使用效益。
全年市直物资企业的费用总额比上年减少11．7％。三是健全企业自我约束机制和监督机制。一方面
不断完善各项规章制度，另一方面加强审计监督。各企业普遍进行了内部审计，及时发现和纠正了一
些问题，达到了“一审二帮三促进”的目的。
(李永国)
审稿：陈学荣
[“管理效益年”活动逐步走向深人]
视图
各企业继续认真开展“管理效益年”活动，抓管理促经营，向管理要效益。一是以财务管理为中
心，重点抓好资金的调度与使用，坚持集体决策，防止和减少失误。二是广泛开展“双增双节”活动，
深入挖潜，减少费用支出，加大清欠力度，优化库存结构，盘活存量资产，充分发挥资金使用效益。
全年市直物资企业的费用总额比上年减少11．7％。三是健全企业自我约束机制和监督机制。一方面
不断完善各项规章制度，另一方面加强审计监督。各企业普遍进行了内部审计，及时发现和纠正了一
些问题，达到了“一审二帮三促进”的目的。
(李永国)
审稿：陈学荣