市物资局不断加大工作力度，加快改革步伐，把改革作为促进物资工作发展的关键措施。一是根
据市委、市政府的决定，制订了物资局整建制改为集团总公司的实施方案，并初步调整了科室和机关
人员，从而构筑了物资集团总公司机关的基本框架。二是继续深化企业内部改革。企业经营、人事、
劳动用工、分配制度的改革不断向深层次发展。许多公司进一步精减人员，男满50周岁，女满40周岁
即可办理内退手续；分流后勤人员充实业务第一线，从而较好地实现了减员增效。三是企业改制工作
取得可喜进展。物资局对市直物资企业的改制统一规划，以“分门别类、先易后难、由点到面、稳妥
推进”的方式逐步实施。市机电设备股份有限公司依据《公司法》的要求，规范为有限责任公司；市
燃料集团公司结合自身实际，以“零”资产出售方式改制，取得产权改革的突破性进展；市物资贸易
中心与省三联集团达成协议，整建制划转三联集团，走出企业改制重大步伐，在物资系统和社会上引
起较大反响。《临沂日报》还以《“大圆楼”(市物贸中心营业楼)远嫁省三联集团》为题，报道了市
物贸中心的改制情况。
[不断深化改革，增强企业活力]
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市物资局不断加大工作力度，加快改革步伐，把改革作为促进物资工作发展的关键措施。一是根
据市委、市政府的决定，制订了物资局整建制改为集团总公司的实施方案，并初步调整了科室和机关
人员，从而构筑了物资集团总公司机关的基本框架。二是继续深化企业内部改革。企业经营、人事、
劳动用工、分配制度的改革不断向深层次发展。许多公司进一步精减人员，男满50周岁，女满40周岁
即可办理内退手续；分流后勤人员充实业务第一线，从而较好地实现了减员增效。三是企业改制工作
取得可喜进展。物资局对市直物资企业的改制统一规划，以“分门别类、先易后难、由点到面、稳妥
推进”的方式逐步实施。市机电设备股份有限公司依据《公司法》的要求，规范为有限责任公司；市
燃料集团公司结合自身实际，以“零”资产出售方式改制，取得产权改革的突破性进展；市物资贸易
中心与省三联集团达成协议，整建制划转三联集团，走出企业改制重大步伐，在物资系统和社会上引
起较大反响。《临沂日报》还以《“大圆楼”(市物贸中心营业楼)远嫁省三联集团》为题，报道了市
物贸中心的改制情况。