一是加强行业指导。1997年粮食部门面临的困难和问题较多，市和县区粮食局(分局)注意从政策
上、信息上、经营上为基层、为企业解决实际困难，实施有效地指导。年初下发了工作要点，提出了
全年的奋斗目标、工作思路。根据工作进展情况，多次召开县区粮食局长会议和专业会议，通报情况，
研究对策。同时注意发挥典型的示范引导作用，在全市推广了河东区芝麻墩粮管所、罗庄区程庄粮所
等开拓市场搞活经营的经验；推广了沂水县、沂南县深化企业改革的做法；分别在莒南县、费县召开
了粮办工业和扭亏增盈工作现场会，促进了面上工作的开展。二是以资金、费用管理为重点，强化企
业内部管理。为优化资金结构和提高使用效率，组织财务、纪检、审计等人员，集中1个月的时间，
对全系统的资金使用状况和外欠资金进行全面清理。通过清理，共收回款项2626万元，资金运用情况
有所好转。狠抓了以节约挖潜、管理增效为主要内容的企业内部管理。部分县区对企业的主要费用项
目实行定额管理，采取先审计、后入帐制度；开展了点滴节约活动；建立了民主理财小组和费用开支
通报制度，实行领导监督、职工监督、专业监督相结合，多管齐下，在全系统形成了严格管理的大气
候，使企业的整体素质明显提高。沂水大仓粮油食品集团，临沂粮油储运总公司通过了市级管理示范
企业达标验收。三是加大企业审计力度。重点进行了企业经营目标完成情况审计、经营者离任审计、
资产管理审计、费用支出审计、基建工程审计等，审计项目达517个，审计覆盖面达92％，促进企业
增收节支555万元。