一是深化产权制度改革。按照建立现代企业制度的要求，对条件成熟的企业进行了股份制改造，
共建立股份制企业49家。临沂糖酒站规模较大，效益较好，净资产较多，改造为以内部职工持股为主
的股份有限公司；交电家电站改为股份有限公司，股本已募集到位；市肉联总厂和沂水、莒南、沂南、
兰山等县区的46户企业，改造为内部职工持股、法人参股的有限责任公司，其中兰山区6家商业企业
和沂水县食品厂、沂南县百货大楼折股出售给全体经营者或部分改为民有民营企业；五金站将部分资
产以零为基数出售给经营者；还有部分企业改制成由职工自愿结合、自筹资金、租用国有资产的股份
合作制企业。二是继续放开搞活小企业。本着稳定所有权，搞活经营的原则，对122户小门店实行了
抽本租赁经营和民有民营，防止了国有资产流失，调动了职工的积极性。三是发展壮大企业集团。实
行大集团、大公司战略，大力发展以资产联结为纽带、以母子公司体制为主要形式的企业集团，并充
分发挥核心企业的龙头带动作用，实行贸工农一体化，产供销一条龙，增强群体优势，实现规模效益。
已组建的14个集团公司不断发展壮大。临沂九州集团总公司抓住机遇，膨胀规模，使企业不断发展。
全年实现商品销售收入1．9亿元，同比增长44．85％；实现利税669．10万元，增长31．71％。四是联
合兼并。莒南县春园食品(集团)公司充分发挥自身优势，兼并联合了几家水平低、效益差的企业，并
与乡镇联合办了8家养猪场，年出栏生猪10万头，发展成以肉联厂为龙头，集养殖、加工、销售于一
体，多业并举、综合经营的食品企业集团，全年实现利税1158万元，成为全市商业系统的骨干企业。
五是出租转让。临沂百货站、五金站分别将经营效益差的营业楼出租给市邮电局和兰陵企业集团，郯
城县局继续将华银制药厂整体租赁给药材公司，临沭县局继续将亨通酒家租赁给酒厂等，促进了国有
资产向高效益领域转移。六是实施破产。市商业系统已实施破产企业3家，甩掉经济包袱二千余万元，
重新安置职工428人。七是进一步深化企业内部改革。85％以上的企业实行了全员劳动合同制和合同
化管理。45％以上的企业内部实行了竞争上岗和优化组合。