一是安全工作，以“三突出”、“反三违”为主线，开展创建“安全文明合格班组”活动，全年
无重大爆炸、火灾及恶性伤害事故发生。二是环保工作，落实车间主任负责制，强化监督考核，增强
了生产车间的环保意识。年内，公司通过了省化工厅“清洁文明工厂”复查验收，获得了沂沐河流域
限期治理项目竣工验收合格证。三是设备管理，开展创建“无泄漏车间”活动，促进了车间设备管理
向制度化、规范化迈进。四是职工教育，进行了安全、质量、Qc小组、微机等专题培训。另外，定置
管理在生产系统全面推开；TQC活动逐步深入，职工全员参与；完善和加强了计量检测体系；加大了
内部审计工作力度，对沂蒙化肥分厂服务公司进行了全面审计；理顺了集团内部财务管理体制，实施
“三统一分”管理办法，强化财务管理和会计核算职能，较好地发挥了对生产经营活动的指导作用。
[企业管理水平不断提高]
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一是安全工作，以“三突出”、“反三违”为主线，开展创建“安全文明合格班组”活动，全年
无重大爆炸、火灾及恶性伤害事故发生。二是环保工作，落实车间主任负责制，强化监督考核，增强
了生产车间的环保意识。年内，公司通过了省化工厅“清洁文明工厂”复查验收，获得了沂沐河流域
限期治理项目竣工验收合格证。三是设备管理，开展创建“无泄漏车间”活动，促进了车间设备管理
向制度化、规范化迈进。四是职工教育，进行了安全、质量、Qc小组、微机等专题培训。另外，定置
管理在生产系统全面推开；TQC活动逐步深入，职工全员参与；完善和加强了计量检测体系；加大了
内部审计工作力度，对沂蒙化肥分厂服务公司进行了全面审计；理顺了集团内部财务管理体制，实施
“三统一分”管理办法，强化财务管理和会计核算职能，较好地发挥了对生产经营活动的指导作用。