山东地情档案 AI 原始文本
文章：[加强企业管理，实现高效、低耗]
资料库：临沂市情资料库
章节：1997临沂年鉴

导航链接：
首页：https://shandong-chorography.org/
根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md
资料库：https://shandong-chorography.org/database/bg/
资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md
章节：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/13/
章节目录：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/13/toc.md
网页版本：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/13/article/674/
本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/13/article/674/index.txt

===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<FONT COLOR='#800000'>　　　[加强企业管理，实现高效、低耗]</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    一是实施“三高配料”、“矿化剂替代晶种技术”和“一抢两大”烧成工艺，并逐步走向规范化、
科学化和制度化。全年熟料28天强度平均达到62．2MPa，比上年同期增长0．2MPa，提高了产品质量，
降低了生产成本。二是实行分散管理。对分厂实行厂级领导分片包干管理，对难点焦点问题逐个击破，
有力地促进了生产的健康发展，特别是对提高机窑台时产量起了保证作用。三是加强劳动纪律和安全
管理。制订了《劳动管理暂行规定》等一系列制度措施，奖惩有依据，管理有目标。加大了干部值班
力度，抓好检查落实，发现问题，及时解决。加强现场管理，把产量、质量、消耗、卫生等项内容列
为检查对象，同职工工资挂钩，旬检查月累计，雷打不动，使生产现场逐步达到规范化、标准化。四
是加强成本管理。从原燃材料、辅助材料消耗到工资、费用，逐月编制下达成本控制计划，分别落实
到原料、生料、机窑、水泥、包装五个阶段，节奖超罚，形成了“人人谈成本，个个讲效益”的新局
面。

</FONT></pre></div>



===== 原始正文结束 =====