一是抓好全面质量管理，提高产品质量。公司对产品设计、生产制造、辅助材料，到包装、运输、
销售和使用的每个环节都严格控制质量标准，实行全过程质量控制。对外协配套单位推行质量资格认
证制度，坚持把产品质量高、质量保证体系健全、检测手段完备的生产厂家，选定为定点配套单位。
在生产过程中把职能部门的专职质量检查同职工个人的自检、自控、自罚结合起来。此外，为实现与
国际标准接轨，提高产品质量和在国际市场上的竞争力，公司积极组织实施 IS(Y)000国际标准体系认
证工作，保证了产品质量的稳步提高。二是加强资本化运营管理，提高经济效益。为加快资金周转，
提高资金利用率，公司不断强化资本化运营管理，多方面融通资金。年内发动机项目被列为省级技改
重点项目，总投资5980万元，已到位2900万元；争取济南钢铁集团总公司以2400万元资金投资入股；
通过加强股本管理和运作，于年初成功地将“山东华日”股票在淄博证券交易自动报价系统挂牌交易，
年底又被推荐为公开发行A股股票并上市的企业。同时，公司通过新闻媒介宣传，提高了企业的知名
度和“华日”品牌的含“金”量，并通过转让商标使用权等形式，获得了良好的经济效益。三是节约
挖潜，降低生产成本。公司全面推行目标成本管理办法，大力开展“双增双节”活动。部门内部实行
辆车费用含量包干、工资含量包干制。月底对各单位进行考核，确定工资基数，超罚节奖，从而进一
步增强了职工的节约意识。一年来，管理费用比上年降低10％，销售费用降低12％，财务费用降低8
％。另外，公司还专门设立了合理化建议奖，全年共收到合理化建议五百多条，落实四百五十余条，
创直接经济效益近千万元。