为真正建立起适应市场经济的现代企业制度，加速企业发展，公司按照“胆子大、步子快、措施
得力”的指导思想，大胆探索企业改革的路子，取得了显著成效。一是推进核心层企业的内部机构改
革。 公司按照“小机构、大服务”的原则，将原来的15个科室合并为4个职能处，裁减后勤管理人员
40％，达到了“精简、优化、高效”的目的。同时，公司进一步细化了各项目标责任制和考核措施，
将综合考核结果直接与工资挂钩。在人员使用上变“伯乐相马”为“公开赛马”，率先对销售公司的
32个经理岗位实行公开竞争、择优上岗，极大地调动了干部职工的积极性，增强了企业的发展活力。
二是改革和完善公司内部运行机制。公司按照《公司法》及有关规定，把已有的核心层企业改造成有
限责任公司；通过兼并收购、投资入股、国有资产划转等形式，把一部分相关企业改造成核心层企业
的全资或控股公司；将部分紧密层企业，以参股或增加参股额度的方式，升级改造为紧密层控股公司。
同时，对遍布全国的几百家松散层企业，其中属生产型的，重新订立了责任和义务明确的供销合同，
真正做到“风险共担，利益共享”；属流通型的，实行投资入股的办法，进一步密切产销联合，做到
产、供、销三位一体，促进了共同发展。
[加快机制转换步伐，增强企业发展活力]
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为真正建立起适应市场经济的现代企业制度，加速企业发展，公司按照“胆子大、步子快、措施
得力”的指导思想，大胆探索企业改革的路子，取得了显著成效。一是推进核心层企业的内部机构改
革。 公司按照“小机构、大服务”的原则，将原来的15个科室合并为4个职能处，裁减后勤管理人员
40％，达到了“精简、优化、高效”的目的。同时，公司进一步细化了各项目标责任制和考核措施，
将综合考核结果直接与工资挂钩。在人员使用上变“伯乐相马”为“公开赛马”，率先对销售公司的
32个经理岗位实行公开竞争、择优上岗，极大地调动了干部职工的积极性，增强了企业的发展活力。
二是改革和完善公司内部运行机制。公司按照《公司法》及有关规定，把已有的核心层企业改造成有
限责任公司；通过兼并收购、投资入股、国有资产划转等形式，把一部分相关企业改造成核心层企业
的全资或控股公司；将部分紧密层企业，以参股或增加参股额度的方式，升级改造为紧密层控股公司。
同时，对遍布全国的几百家松散层企业，其中属生产型的，重新订立了责任和义务明确的供销合同，
真正做到“风险共担，利益共享”；属流通型的，实行投资入股的办法，进一步密切产销联合，做到
产、供、销三位一体，促进了共同发展。