一是组建了春光股份有限公司，进行了股份制改造，盘活资金2100多万元，加大了产权改革力度，
实行内部股和职工风险股，培育和发展了多元化投资主体。资金计划控制管理初见成效，资金周转加
快39天，并能合理筹集调剂资金，支持技术改造投资，使企业在资本运营、自我发展方面迈出了可喜
的一步。二是定向收购了破产的民丰瓷厂，实行资产重组，发挥大集团的管理、人才和技术优势，仅
用一个多月的时间，就使连续4年亏损的企业全面恢复生产。恢复生产后，瞄准欧共体、美国、加拿
大市场开发了色线餐具、西餐具、音乐杯等新产品，8个月共生产出口瓷制品1154．29万件，完成产
值2187．77万元，实现利润350万元。通过产权改革，集团规模不断壮大。
[加快产权改革， 壮大集团规模]
视图
一是组建了春光股份有限公司，进行了股份制改造，盘活资金2100多万元，加大了产权改革力度，
实行内部股和职工风险股，培育和发展了多元化投资主体。资金计划控制管理初见成效，资金周转加
快39天，并能合理筹集调剂资金，支持技术改造投资，使企业在资本运营、自我发展方面迈出了可喜
的一步。二是定向收购了破产的民丰瓷厂，实行资产重组，发挥大集团的管理、人才和技术优势，仅
用一个多月的时间，就使连续4年亏损的企业全面恢复生产。恢复生产后，瞄准欧共体、美国、加拿
大市场开发了色线餐具、西餐具、音乐杯等新产品，8个月共生产出口瓷制品1154．29万件，完成产
值2187．77万元，实现利润350万元。通过产权改革，集团规模不断壮大。