公司严格按照现代企业制度中“管理科学”的要求，确立了坚持“三个转变，一个结合”的管理
思想。“三个转变”即从单纯生产管理转变为围绕市场管理；从过去重实物管理转变到以人为本的新
型管理；从传统的封闭式管理转变为科学决策管理。“一个结合”即将全面提高企业管理水平与开展
“管理、质量、效益年”活动结合起来。首先，实施以人为本的管理方法。在干部聘用和人才选拔上
采取公平竞争、公开招聘的方式，能者上、庸者下，将一大批懂经营、善管理的人才选拔到各级领导
岗位。企业重视创造一种“和谐”的人际关系，鼓励自学成才，为广大员工实现自我价值创造了良好
的环境和机遇。其次，加强资金和成本管理。在资金使用上，严格按照产供销的实际资金占用，规定
限额和指标，实行有偿占用。在成本管理上，推行“倒逼成本法”，层层落实目标责任制，严格考核
兑现。 全年共节约成本276万元， 节省管理费用45万元， 节支财务费用113．3万元。 第三，以贯彻
ISO9000为突破口， 全面推行质量管理。 公司成立了ISO9000办公室，编制了质量体系文件，出台了
《关于ISO9002质量体系实施认证办法》。现初步完成了第一次内审，并确立了质量方针和目标，为
进一步完善国际市场营销网络，迈出了关键的一步。
[强化基础管理，提高企业素质]
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公司严格按照现代企业制度中“管理科学”的要求，确立了坚持“三个转变，一个结合”的管理
思想。“三个转变”即从单纯生产管理转变为围绕市场管理；从过去重实物管理转变到以人为本的新
型管理；从传统的封闭式管理转变为科学决策管理。“一个结合”即将全面提高企业管理水平与开展
“管理、质量、效益年”活动结合起来。首先，实施以人为本的管理方法。在干部聘用和人才选拔上
采取公平竞争、公开招聘的方式，能者上、庸者下，将一大批懂经营、善管理的人才选拔到各级领导
岗位。企业重视创造一种“和谐”的人际关系，鼓励自学成才，为广大员工实现自我价值创造了良好
的环境和机遇。其次，加强资金和成本管理。在资金使用上，严格按照产供销的实际资金占用，规定
限额和指标，实行有偿占用。在成本管理上，推行“倒逼成本法”，层层落实目标责任制，严格考核
兑现。 全年共节约成本276万元， 节省管理费用45万元， 节支财务费用113．3万元。 第三，以贯彻
ISO9000为突破口， 全面推行质量管理。 公司成立了ISO9000办公室，编制了质量体系文件，出台了
《关于ISO9002质量体系实施认证办法》。现初步完成了第一次内审，并确立了质量方针和目标，为
进一步完善国际市场营销网络，迈出了关键的一步。