按照深化改革、转换机制、解放思想、实事求是的原则，努力探索促进企业发展的改革之路。一
是推进集团总公司的改制步伐。根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，把公司发展成管理规范、
体制完善、实力雄厚的大型企业集团，促进企业的规模膨胀和优化重组。集团总公司已规范改制为有
限责任公司，初步建立起了较为规范的母子公司体制，成为适应市场经济的法人实体和市场竞争主体。
二是细化了各项目标责任制和考核措施，突出了销售效益在职工收益中的地位。实行工资和生产与营
销效益双挂钩，调动了职工关心市场、开发市场的积极性。三是优化用人方案，形成科学合理的人才
流动机制。打破传统的“伯乐相马”为“公开赛马”，按照公关能力强、业务水平高、发展潜力大的
要求，把12名工序工人公开招聘到销售业务员工作岗位上来，其他空缺管理岗位也采用了公开竞争上
岗的办法。同时，拟定了减员增效，转岗分流实施方案。
[加快改制步伐，促进企业发展]
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按照深化改革、转换机制、解放思想、实事求是的原则，努力探索促进企业发展的改革之路。一
是推进集团总公司的改制步伐。根据《公司法》和建立现代企业制度的要求，把公司发展成管理规范、
体制完善、实力雄厚的大型企业集团，促进企业的规模膨胀和优化重组。集团总公司已规范改制为有
限责任公司，初步建立起了较为规范的母子公司体制，成为适应市场经济的法人实体和市场竞争主体。
二是细化了各项目标责任制和考核措施，突出了销售效益在职工收益中的地位。实行工资和生产与营
销效益双挂钩，调动了职工关心市场、开发市场的积极性。三是优化用人方案，形成科学合理的人才
流动机制。打破传统的“伯乐相马”为“公开赛马”，按照公关能力强、业务水平高、发展潜力大的
要求，把12名工序工人公开招聘到销售业务员工作岗位上来，其他空缺管理岗位也采用了公开竞争上
岗的办法。同时，拟定了减员增效，转岗分流实施方案。