公司成立了以总经理为首的学邯钢领导小组，制定了各部门费用、资金占用、采购成本定额三大
指标及具体的否、奖、罚考核规定，严格实行成本否决，向管理要效益。一是制定实行了采购成本定
额责任制。在质量要求不降低的前提下，对4000余种外协配套件的采购成本进行了细化和量化，实行
采购成本责任制。全年仅由于采购成本的降低而创造的直接经济效益可达400余万元。二是严格控制
非生产性费用的开支。对企业各项管理费，利用内部银行进行定额控制，节奖超罚。全年管理费用、
财务费用比上年减少了400多万元。三是广泛开展无废品、节约降耗活动。对生产制造过程中的跑冒
滴漏进行控制，同时鼓励职工搞发明创造，小改小革。全年制造费用比上年降低了110万元。
[以资金为中心，节约挖潜效益显著]
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公司成立了以总经理为首的学邯钢领导小组，制定了各部门费用、资金占用、采购成本定额三大
指标及具体的否、奖、罚考核规定，严格实行成本否决，向管理要效益。一是制定实行了采购成本定
额责任制。在质量要求不降低的前提下，对4000余种外协配套件的采购成本进行了细化和量化，实行
采购成本责任制。全年仅由于采购成本的降低而创造的直接经济效益可达400余万元。二是严格控制
非生产性费用的开支。对企业各项管理费，利用内部银行进行定额控制，节奖超罚。全年管理费用、
财务费用比上年减少了400多万元。三是广泛开展无废品、节约降耗活动。对生产制造过程中的跑冒
滴漏进行控制，同时鼓励职工搞发明创造，小改小革。全年制造费用比上年降低了110万元。