一是制定执行了《关于抓好高质量的实施意见》。该意见对产品设计管理、试验管理、工艺技术
管理、制造管理、质量检验及相应赔偿责任都作了明确具体的规定，使操作者和管理者质量责任明确，
有章可循。二是组织开展了“质量兴厂暨千厂万组无废品”活动。各车间、科室在动员宣传的基础上，
制定出了奋斗目标和实施计划。活动的开展，使全厂综合机加工废品率降低为1．12％，比上年下降
了38．5％，产品装配合格率达到了99．8％。三是组织开展了全厂性的质量月活动及争当免检工人、
质量能手活动。各车间、班组积极进行“五查一访”。对影响产品质量的关键问题组织了攻关。各工
序和工人加强自检，出现了一大批质量自控能手和59名免检工人。四是严格质量责任制考核。落实质
量否决权办法，增强质量在收益分配中的支配力，实行质量问题一票否决，有力地增强了全员的质量
意识和工作责任心，人人重视质量、关心质量的氛围日益浓厚。
[严格质量管理，提高产品质量]
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一是制定执行了《关于抓好高质量的实施意见》。该意见对产品设计管理、试验管理、工艺技术
管理、制造管理、质量检验及相应赔偿责任都作了明确具体的规定，使操作者和管理者质量责任明确，
有章可循。二是组织开展了“质量兴厂暨千厂万组无废品”活动。各车间、科室在动员宣传的基础上，
制定出了奋斗目标和实施计划。活动的开展，使全厂综合机加工废品率降低为1．12％，比上年下降
了38．5％，产品装配合格率达到了99．8％。三是组织开展了全厂性的质量月活动及争当免检工人、
质量能手活动。各车间、班组积极进行“五查一访”。对影响产品质量的关键问题组织了攻关。各工
序和工人加强自检，出现了一大批质量自控能手和59名免检工人。四是严格质量责任制考核。落实质
量否决权办法，增强质量在收益分配中的支配力，实行质量问题一票否决，有力地增强了全员的质量
意识和工作责任心，人人重视质量、关心质量的氛围日益浓厚。