集团党委把整顿、加强企业领导班子建设放在了年度工作的首位，在抓好集团领导班子自身建设
的同时，狠抓了股份公司和省内各分公司领导班子建设，并突出了三个重点：一是加强组织建设。对
股份公司、省内各分公司领导班子进行全面考察、重点调整，加强了骨干企业的领导力量。二是加强
思想作风建设。在企业领导班子中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲责任、讲团结、讲纪律”教育
活动，提倡“勇于改革、开拓拼搏、团结协作、严谨服务、廉洁勤政”，并以此作为加强思想作风建
设的主题，从而使多数企业领导班子的精神面貌发生了变化，在困难和压力面前始终奋发向上，凝聚
力和战斗力显著提高。三是建立企业领导班子激励约束机制。根据各企业的不同情况，以责任状的形
式分别明确当年的主要经营目标和监督奖励办法，同时配套落实领导干部廉洁勤政六项制度，形成了
强有力的监督、约束和奖励机制，调动了企业领导抓解困、保稳定、求发展的积极性。股份公司一班
人紧密团结，扎实工作，在生产、销售、资金筹措以及企业管理等方面做出了突出成绩。
(张晓宇)
审稿：徐敏信
[领导班子建设不断加强]
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集团党委把整顿、加强企业领导班子建设放在了年度工作的首位，在抓好集团领导班子自身建设
的同时，狠抓了股份公司和省内各分公司领导班子建设，并突出了三个重点：一是加强组织建设。对
股份公司、省内各分公司领导班子进行全面考察、重点调整，加强了骨干企业的领导力量。二是加强
思想作风建设。在企业领导班子中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲责任、讲团结、讲纪律”教育
活动，提倡“勇于改革、开拓拼搏、团结协作、严谨服务、廉洁勤政”，并以此作为加强思想作风建
设的主题，从而使多数企业领导班子的精神面貌发生了变化，在困难和压力面前始终奋发向上，凝聚
力和战斗力显著提高。三是建立企业领导班子激励约束机制。根据各企业的不同情况，以责任状的形
式分别明确当年的主要经营目标和监督奖励办法，同时配套落实领导干部廉洁勤政六项制度，形成了
强有力的监督、约束和奖励机制，调动了企业领导抓解困、保稳定、求发展的积极性。股份公司一班
人紧密团结，扎实工作，在生产、销售、资金筹措以及企业管理等方面做出了突出成绩。
(张晓宇)
审稿：徐敏信