一是体制改革实现了新的突破。结束了“一职双能”管理模式，完成了集团公司与股份公司管理
职能的正式分离，健全完善了集团事业部管理机制，形成了决策、指挥、管理、营销、技术开发和企
业形象策划等6个中心，从而标志着现代企业制度基本建设走向了正规化、科学化和规范化的发展道
路。二是资本经营、低成本扩张实现了新的突破。先后兼并了苍山、郯城、沂南、沂水四家县级酒厂，
使集团新增利润1262万元，企业新的经济增长点已发挥效益。三是资产重组、产权收购实现了新的突
破。兼并收购了原山东环宇股份有限公司，召开了临时股东大会，选举产生了新一届董事会、监事会；
完成了山东兰陵陈香酒业股份有限公司的组建和“兰陵陈香”股票的上市操作工作，从此使兰陵集团
进入 资本市场，并成为省内首家白酒上市企业。四是质量管理实现了新的突破。兰陵陈香、兰陵特
曲等9种主 要产品通过了ISO9002产品质量认证，获得了国际规范的方圆标志使用权，为产品走向国
际市场开具了“通行证”。五是企业整体经济运行质量实现了新的突破。被省政府确定为全省重点扶
持的100家大型企业集团之一。
[企业改革成效显著]
视图
一是体制改革实现了新的突破。结束了“一职双能”管理模式，完成了集团公司与股份公司管理
职能的正式分离，健全完善了集团事业部管理机制，形成了决策、指挥、管理、营销、技术开发和企
业形象策划等6个中心，从而标志着现代企业制度基本建设走向了正规化、科学化和规范化的发展道
路。二是资本经营、低成本扩张实现了新的突破。先后兼并了苍山、郯城、沂南、沂水四家县级酒厂，
使集团新增利润1262万元，企业新的经济增长点已发挥效益。三是资产重组、产权收购实现了新的突
破。兼并收购了原山东环宇股份有限公司，召开了临时股东大会，选举产生了新一届董事会、监事会；
完成了山东兰陵陈香酒业股份有限公司的组建和“兰陵陈香”股票的上市操作工作，从此使兰陵集团
进入 资本市场，并成为省内首家白酒上市企业。四是质量管理实现了新的突破。兰陵陈香、兰陵特
曲等9种主 要产品通过了ISO9002产品质量认证，获得了国际规范的方圆标志使用权，为产品走向国
际市场开具了“通行证”。五是企业整体经济运行质量实现了新的突破。被省政府确定为全省重点扶
持的100家大型企业集团之一。