纺织企业“人员多、资产少、上缴多、积累少”的传统资产配置格局，阻碍了产业升级发展。市
纺织系统全面推进企业机制改革，实施资产优化重组，减负减员增效，力促企业机制创新。一是推行
现代企业制度试点和企业股份制改造，系统内已有7户企业进行了股份制规范改造(吉丰、恒昌、新光、
雪牛、华沂、真情、巨灵)，融集资金达1．4亿多元。二是力促资源优化配置、资本优势扩张，形成
规模经济。1997年新光、雪牛、真情集团企业被批准挂牌。三是紧抓扭亏解困。年初临沂毛麻纺织总
厂成功地租赁了原临沂工艺布厂，使长期停产的设备正常运转起来。临沂印染厂严重亏损，资不抵债，
生产难以为继。市纺织局积极引导和协调实旎改革，市委市政府领导果断做出“主营部分租赁、分厂
改制出售”的改革决策，并给予6条优惠政策，为该厂脱困新生带来转机。
[转观念，推进机制创新]
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纺织企业“人员多、资产少、上缴多、积累少”的传统资产配置格局，阻碍了产业升级发展。市
纺织系统全面推进企业机制改革，实施资产优化重组，减负减员增效，力促企业机制创新。一是推行
现代企业制度试点和企业股份制改造，系统内已有7户企业进行了股份制规范改造(吉丰、恒昌、新光、
雪牛、华沂、真情、巨灵)，融集资金达1．4亿多元。二是力促资源优化配置、资本优势扩张，形成
规模经济。1997年新光、雪牛、真情集团企业被批准挂牌。三是紧抓扭亏解困。年初临沂毛麻纺织总
厂成功地租赁了原临沂工艺布厂，使长期停产的设备正常运转起来。临沂印染厂严重亏损，资不抵债，
生产难以为继。市纺织局积极引导和协调实旎改革，市委市政府领导果断做出“主营部分租赁、分厂
改制出售”的改革决策，并给予6条优惠政策，为该厂脱困新生带来转机。