在1997年消费热点急剧由“吃、穿、行”转向“住”，一轻产品出现滞销局面的情况下，全系统
继续坚持“抓宏观促微观”的方针，以加强行业管理促进企业抓好内部管理，坚定了战胜困难的信心。
首先抓关键，搞好直属企业的管理。在调度管理上，坚持报表调度和会议调度相结合。每月调度分析
一次生产经营技术指标，每季度召开一次厂长(经理)参加的企业运营分析会，针对出现的新情况、新
问题，研究制定相应的对策和措施。在一、二季度出现市场销势锐减的苗头时，及时组织各企业限产
压库，调整营销策略，遏止滑坡的势头，稳定了企业的生产经营。其次突出重点，抓好骨干行业。酿
酒和造纸是全系统的两大支柱行业。去年出现了多年少有的困难形势，酿酒行业产品受外来产品的冲
击，由畅销变滞销；造纸行业治理污染，受到停产、限产的制约。为了找到解决问题的办法，在福瑞
发酵集团召开了全市酿酒行业会议，参观了这个集团实行多元化经营的现场，总结推广了他们降低成
本、灵活经营的经验，使全行业产品销售出现了反弹，全行业创产值13．61亿元，利税3．59亿元，
分别比上年同期增长8．08％和7．07％。在临沭县召开了全市造纸行业会议，探讨出治理污染与调整
原料结构、产品结构和抓好生产经营“三管齐下”的途径，为造纸行业克服困难发挥了重要作用。此
外，坚持继续开展管理效益年和学邯钢活动，促进了节能降耗和安全生产，提高了企业的经济效益。
[加强行业管理。确保经济效益]
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在1997年消费热点急剧由“吃、穿、行”转向“住”，一轻产品出现滞销局面的情况下，全系统
继续坚持“抓宏观促微观”的方针，以加强行业管理促进企业抓好内部管理，坚定了战胜困难的信心。
首先抓关键，搞好直属企业的管理。在调度管理上，坚持报表调度和会议调度相结合。每月调度分析
一次生产经营技术指标，每季度召开一次厂长(经理)参加的企业运营分析会，针对出现的新情况、新
问题，研究制定相应的对策和措施。在一、二季度出现市场销势锐减的苗头时，及时组织各企业限产
压库，调整营销策略，遏止滑坡的势头，稳定了企业的生产经营。其次突出重点，抓好骨干行业。酿
酒和造纸是全系统的两大支柱行业。去年出现了多年少有的困难形势，酿酒行业产品受外来产品的冲
击，由畅销变滞销；造纸行业治理污染，受到停产、限产的制约。为了找到解决问题的办法，在福瑞
发酵集团召开了全市酿酒行业会议，参观了这个集团实行多元化经营的现场，总结推广了他们降低成
本、灵活经营的经验，使全行业产品销售出现了反弹，全行业创产值13．61亿元，利税3．59亿元，
分别比上年同期增长8．08％和7．07％。在临沭县召开了全市造纸行业会议，探讨出治理污染与调整
原料结构、产品结构和抓好生产经营“三管齐下”的途径，为造纸行业克服困难发挥了重要作用。此
外，坚持继续开展管理效益年和学邯钢活动，促进了节能降耗和安全生产，提高了企业的经济效益。