首先，分层次统一思想，形成加快改革的共识。为了认真落实市政府4月份召开的企业改革会议
精神，在总会党委一班人统一思想后，又分别召开了机关全体人员会议和直属企业厂长(经理)、党委
书记会议，传达学习会议精神，形成了加快改革的共识，较好地解决了左等右靠、顾虑重重、下不了
决心的问题。特别是党的十五大召开后，又组织全系统反复学习江泽民总书记的报告，明确了方向，
增强了信心。二是为加快全系统的改革进程，总会成立了7人领导小组，加强了对改革工作的领导。
并从机关抽调15名同志，分成5个组，分包10个企业。各直属企业也按总会的部署，建立相应组织，
做到了层层有人抓有人管，为改革提供了可靠的组织保证。三是选准改革目标，加快制订并落实改革
方案。组织各企业按照“企业机制要适应市场经济体制”的原则，经多方考察论证，联系实际，反复
权衡利弊得失，制订了改革目标和实施方案，并狠抓了落实工作。目前全系统已有44家企业改制，占
企业总数的68．75％。实行集团化经营的企业有兰陵集团、陶瓷集团、温和集团、福瑞集团、羲之集
团、雪风集团、金星集团；实行股份制的有兰陵集团、温和集团、陶瓷集团、工业搪瓷股份公司、陶
瓷二厂、陶瓷三厂、日化一厂、金星集团、郯城造纸机械厂、白天鹤股份公司、兴大食品有限公司、
造纸化工厂、临沂玻璃厂、临沂罐头厂、临沂印刷厂等；实行公司制的有华兴纸业有限责任公司、银
麦啤酒有限公司、凯利实业公司、东方玻璃有限公司、东方纸业集团公司、乐颐制盖有限公司等；加
入集团或被联合兼并的有工模具、前进、安装公司、民丰机械、孔师集团、诸葛亮集团、苍山酒厂、
平邑酒厂、蒙阴酒厂、临沂纸箱、莒南味精、费县印刷、平邑食品等；破产拍卖的有民丰陶瓷、鲁南
药用玻璃、莒南葡萄酒、费县综合食品、莒南陶瓷等企业。还有一批企业正在改革之中。