针对行业生产增支减利因素增多、效益水平下降这一实际，一年来，全市黄金系统坚持把企业管
理摆在与生产建设同等重要的地位，突出人的因素，深入开展以挖潜增效和增收节支为主要内容的管
理效益年活动，向管理要出路、要效益。首先是抓观念，换思路。坚持挖效益潜力先挖思想活力，全
行业统一认识，不断强化人在企业管理中的主导作用，树立“人为”观念，大力倡导勤俭节约，逐步
掀起领导谋事、群众做事、全员参与、齐抓共管的节约挖潜热潮。其次是抓改进，增效益。组织开展
“四个一”(献一条计、谋一条策、小改小革一个项目、增收节支一百元钱)群众性岗位挖潜活动，从
资金投入的源头抓起，群策群力，堵漏补缺，对影响企业效益的薄弱环节进行整改完善。先后组织实
施了四十多个增收节支项目，实现效益一千三百多万元。第三是抓管理，促提高。推广学习邯钢管理
经验，以降低成本为目标，改进和加强企业基础管理，制定和落实有关规范、标准，推行工序目标成
本否决管理，使企业整体管理水平有了新的提高。平邑归来庄金矿在矿石入选品位下降20％、全年增
支减利因素高达1000多万元的情况下，采取提前还贷减息、定厂限价采购和以旧代新、以修代购等措
施，增收节支1100多万元，实现了降价不减收、增支不减利。
[抓管促效]
视图
针对行业生产增支减利因素增多、效益水平下降这一实际，一年来，全市黄金系统坚持把企业管
理摆在与生产建设同等重要的地位，突出人的因素，深入开展以挖潜增效和增收节支为主要内容的管
理效益年活动，向管理要出路、要效益。首先是抓观念，换思路。坚持挖效益潜力先挖思想活力，全
行业统一认识，不断强化人在企业管理中的主导作用，树立“人为”观念，大力倡导勤俭节约，逐步
掀起领导谋事、群众做事、全员参与、齐抓共管的节约挖潜热潮。其次是抓改进，增效益。组织开展
“四个一”(献一条计、谋一条策、小改小革一个项目、增收节支一百元钱)群众性岗位挖潜活动，从
资金投入的源头抓起，群策群力，堵漏补缺，对影响企业效益的薄弱环节进行整改完善。先后组织实
施了四十多个增收节支项目，实现效益一千三百多万元。第三是抓管理，促提高。推广学习邯钢管理
经验，以降低成本为目标，改进和加强企业基础管理，制定和落实有关规范、标准，推行工序目标成
本否决管理，使企业整体管理水平有了新的提高。平邑归来庄金矿在矿石入选品位下降20％、全年增
支减利因素高达1000多万元的情况下，采取提前还贷减息、定厂限价采购和以旧代新、以修代购等措
施，增收节支1100多万元，实现了降价不减收、增支不减利。