从一年一个台阶的规划要求出发，1997年，全市黄金行业进一步加强对黄金生产的组织领导。面
对黄金产品连续降价等不利因素，上下动员，紧紧围绕既定目标，精心组织生产。一是早计划。从去
年11月，全行业即着手对1997年生产进行分析、预测，研究制定全年黄金生产计划和相应的保障措施，
并及早进行动员部署，做好生产衔接准备。二是早行动。在搞好计划安排和思想发动基础上，成立专
门班子，制定专门计划，坚持节日生产，组织开展一季度生产攻坚战，实现“开门红”，为完成全年
任务打下了基础。三是早落实。加强工作指导和督促检查，严格计划管理，及时研究解决企业生产发
展中出现的新情况、新问题。从采选作业安排、矿源组织到最终产量，逐矿逐月进行落实，力求工作
先行一步，确保时间与任务同步。随着各项措施的落实，全市黄金生产始终保持良好发展势头，提前
4个月完成全年计划，取得前所未有的好成绩。平邑归来庄金矿走上步看下步，在主矿区地质条件恶
化、矿井突水影响生产近1个月的情况下，及时采取强采快出保产措施，全年产金3．5万两；铜石、
张里金矿针对汛期露天采场生产特点，未雨绸缪，及早进行原矿储备，保证了选厂满负荷运转，分别
产金1940两、1500两，实现小矿高产；沂水金矿采取工序目标责任管理办法，狠抓采供矿能力和质量，
生产黄金2787两，创历史最高纪录。