以“转机制、练内功，抓管理、增效益”为总体思路，继续深入学习推广邯钢先进管理经验，进
一步完善了成本指标分解体系。在此基础上，认真贯彻落实冶金部颁发的《诒金企业现场管理规范》，
结合企业实际，先后制定了《现场管理实施细则》、《企业劳动纪律实施办法》等管理制度。成立了
劳动纪律、生产工艺等检查领导小组。从劳动纪律、设备定置等基础管理工作入手，进行认真细致的
检查考核评比。通过评比，推出一批好的典型，带动了全厂现场管理工作的开展。大抓安全管理，与
各单位签订了《1997年安全生产目标责任书》，把安全生产指标分解到各单位，直至车间、班组，保
障了全厂安全生产。进一步强化了机关科室管理。制定了《科室经济工作责任指标考核奖励方案》，
把办公、差旅、招待等费用纳入经济责任制考核，使科室职能得到明显改善。加大了财务管理力度，
针对企业资金十分紧张的状况，按照一保原料和电费，二保工资的原则，积极用好有限资金，提高了
资金的运营效益。在完善制度强化管理的同时，深挖企业内部潜力，大搞小改小革、修旧利废活动，
严把原料进厂关和产品出口关，不断探索生产工艺操作新方法，苦练内功，努力克服各种增支减收因
素，确保了生产经营工作的有序进行。由于措施得当，管理费用、财务费用、营业外支出等与计划相
比共减少近500万元。