年内化工系统广泛开展了“管理效益年”活动，把学邯钢、学郯化、抓管理、降成本、强素质、
增效益作为企业工作的中心来抓。企业普遍加强了以财务为中心，以资金、成本为重点的内部管理，
把市场机制引入管理的各个环节，收到良好效果。在工作中，重点突出了以下几个方面。一是加强了
设备管理。系统内积极开展了“无泄漏工厂”的创建和“清洁文明工厂”的复查验收工作，进一步加
强现场管理。鲁南制药股份有限公司、临沐化工总厂顺利通过省厅“无泄漏工厂”验收。至年底，无
泄漏工厂总数已达10家，占企业总数的47．6％。同时，积极争取财政周转金进行两水闭路循环改造，
对3家企业进行“三废”治理，收到良好效果。二是组织抓好工商管理培训。根据中组部、国家经贸
委《“九五”期间全国企业管理人员培训纪要》文件精神和省、市的部署，系统内有34人参加了市经
贸委等部门举办的企业工商管理培训，为建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学
管理体系做好准备。三是在努力培植骨干企业，进一步做好扶优扶强工作的同时，对中小企业的发展
也紧抓不放。1997年，在抓好已列入省级重点企业的鲁南制药、郯化、沭化等集团外，对其他中小企
业也有计划、有步骤地给予提供导向性建议。通过重点调度、开专题会、“吃小灶”等方式，积极引
导企业加快发展0目前，已有部分企业基本摆脱了困境，闯出了一条适合自己发展的新路子。
[深人开展“管理效益年”活动]
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年内化工系统广泛开展了“管理效益年”活动，把学邯钢、学郯化、抓管理、降成本、强素质、
增效益作为企业工作的中心来抓。企业普遍加强了以财务为中心，以资金、成本为重点的内部管理，
把市场机制引入管理的各个环节，收到良好效果。在工作中，重点突出了以下几个方面。一是加强了
设备管理。系统内积极开展了“无泄漏工厂”的创建和“清洁文明工厂”的复查验收工作，进一步加
强现场管理。鲁南制药股份有限公司、临沐化工总厂顺利通过省厅“无泄漏工厂”验收。至年底，无
泄漏工厂总数已达10家，占企业总数的47．6％。同时，积极争取财政周转金进行两水闭路循环改造，
对3家企业进行“三废”治理，收到良好效果。二是组织抓好工商管理培训。根据中组部、国家经贸
委《“九五”期间全国企业管理人员培训纪要》文件精神和省、市的部署，系统内有34人参加了市经
贸委等部门举办的企业工商管理培训，为建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学
管理体系做好准备。三是在努力培植骨干企业，进一步做好扶优扶强工作的同时，对中小企业的发展
也紧抓不放。1997年，在抓好已列入省级重点企业的鲁南制药、郯化、沭化等集团外，对其他中小企
业也有计划、有步骤地给予提供导向性建议。通过重点调度、开专题会、“吃小灶”等方式，积极引
导企业加快发展0目前，已有部分企业基本摆脱了困境，闯出了一条适合自己发展的新路子。