全行业以十五大精神为指导，大胆解放思想，转变观念，进一步加快企业改革步伐。积极稳妥地
采取改组、联合、兼并、承包经营和股份合作、出售等形式，实施“抓大放小”战略。正确引导经济
规模大、效益好、有发展前途、带动作用强的优势企业为核心组建企业集团。先后组建了郯化、沭化、
红日等大型化工企业集团。山东红日集团成为临沂市计划单列第七大企业集团。鲁南农药股份有限公
司进行了整体转让。 至年底，全市化工国有企业改制面达到77．8％，略高于全市国有企业改制面的
76．5％。部分改制企业形成了多元投资主体，明晰了产权关系，企业法人财产权逐步得到落实。进
行了内部人事、用工、分配制度改革等，初步建立了适应社会主义市场经济要求的内部运行机制。企
业活力明显增强。通过改制，使部分企业缓解了资金的制约，取得了较好的效果。红日集团在改制中
筹措8000万元资金，全部投到20万吨复合肥技改项目上，缩短了迅速扩大企业规模、尽早抢占市场的
进程。通过改革，壮大了企业实力，加快了化工国有经济的战略性重组，同时也取得了良好的社会和
经济效益。
[加快改革步伐，增强企业活力]
视图
全行业以十五大精神为指导，大胆解放思想，转变观念，进一步加快企业改革步伐。积极稳妥地
采取改组、联合、兼并、承包经营和股份合作、出售等形式，实施“抓大放小”战略。正确引导经济
规模大、效益好、有发展前途、带动作用强的优势企业为核心组建企业集团。先后组建了郯化、沭化、
红日等大型化工企业集团。山东红日集团成为临沂市计划单列第七大企业集团。鲁南农药股份有限公
司进行了整体转让。 至年底，全市化工国有企业改制面达到77．8％，略高于全市国有企业改制面的
76．5％。部分改制企业形成了多元投资主体，明晰了产权关系，企业法人财产权逐步得到落实。进
行了内部人事、用工、分配制度改革等，初步建立了适应社会主义市场经济要求的内部运行机制。企
业活力明显增强。通过改制，使部分企业缓解了资金的制约，取得了较好的效果。红日集团在改制中
筹措8000万元资金，全部投到20万吨复合肥技改项目上，缩短了迅速扩大企业规模、尽早抢占市场的
进程。通过改革，壮大了企业实力，加快了化工国有经济的战略性重组，同时也取得了良好的社会和
经济效益。