按照上级党委、政府的部署和要求，各级建材主管部门和企业在改革过程中，积极探索，大胆尝
试。山东沂州水泥集团先后收购了原临沂市第六水泥厂和罗庄热电厂，并与江苏新沂市合作成立了山
东沂州水泥集团新州水泥公司，规模效益快速增长。平邑县由华玉石膏集团新型建材公司发起，5个
石膏开采、加工及相关企业参股成立了山东华玉新型建材股份有限公司，取得了明显成效。山东大龙
建材集团总公司所属水泥厂和纸面石膏板厂实行跨行业租赁和出售，使企业逐步摆脱困境。临沂市春
萌水泥有限公司、临沭县驼岩水泥厂、沂南中国蓝石业总公司等企业先后完成了股份制或股份合作制
改革。一大批县区属企业积极寻求切合实际的改制形式，改革的步伐明显加快。年内建材系统的改革
呈现出三个特点。一是步子较大。部分县区属企业改革工作一步到位，由国有或集体所有直接改成股
份制或股份合作制，召开股东大会，在企业内部建立起适应社会主义市场经济的新的运行机制。二是
形式多样。有租赁、承包、合资、拍卖、收购等。各部门、各单位联系实际，灵活改制。有的打破了
区域界限和行业界限，实行跨省市、跨行业的兼并联合。三是效果明显。沂州水泥集团在改革中生产
规模迅速膨胀，主导产品水泥年生产能力达170万吨，成为全省同行业规模最大、效益最好的大型企
业集团。沂水县第一水泥有限公司改制后实现扭亏为盈。山东华玉石膏集团、临沐县驼岩水泥厂等企
业改制后减亏效果明显。大部分改制的企业在董事会和新班子的领导下，焕发出勃勃生机，逐步走向
脱困、增效的坦途。