为更加有效地组织指导好全行业的生产经营，市总会坚持作好转变职能，强化服务这篇文章。一
是深入开展调研活动，使指导协调工作有的放矢。上半年总会领导组织重点企业的厂长(经理)和机关
业务科室负责人到聊城、潍坊、威海、枣庄等市地学习考察；7月份，总会组织3个调研组，对系统内
所有企业的生产经营状况进行了为期两周的调研。二是坚持每季一次的生产经营形势分析会制度。三
是对直属企业、重点企业和特困企业重点帮促。四是通过开展“管理效益年”、创“管理示范企业”
和“现场管理样板车间”活动，加强了对企业管理工作的领导。行业内有6个企业成为省、市管理示
范企业，24个车间被命名为全省机械行业现场管理样板车间，7人被评为省机械行业优秀车间主任。
[转变职能，强化服务］
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为更加有效地组织指导好全行业的生产经营，市总会坚持作好转变职能，强化服务这篇文章。一
是深入开展调研活动，使指导协调工作有的放矢。上半年总会领导组织重点企业的厂长(经理)和机关
业务科室负责人到聊城、潍坊、威海、枣庄等市地学习考察；7月份，总会组织3个调研组，对系统内
所有企业的生产经营状况进行了为期两周的调研。二是坚持每季一次的生产经营形势分析会制度。三
是对直属企业、重点企业和特困企业重点帮促。四是通过开展“管理效益年”、创“管理示范企业”
和“现场管理样板车间”活动，加强了对企业管理工作的领导。行业内有6个企业成为省、市管理示
范企业，24个车间被命名为全省机械行业现场管理样板车间，7人被评为省机械行业优秀车间主任。