第一，质量翻身战役向纵深发展。一是广泛开展了质量上台阶活动。对11种产品制定了创部、省
名牌规划。山东手扶拖拉机厂生产的81型手扶拖拉机创国家机械部名牌产品。另有2种产品上报刨省
名牌产品，有6种产品被省厅定为优等品和一等品。其中，华日集团的播种机被评为优等品，沂蒙轴
承厂的7206E轴承、鲁南轴承厂的7510E轴承和华联公司的摩托车汽油机等5种产品被评定为一等品。
二是贯彻《质量振兴纲要》，加大贯标力度。全年有2种产品通过了采用国际先进标准审查，1种产品
通过了强制性标准认定。临沂工程机械厂、山东手扶拖拉机厂、临沂金星机床股份有限公司、临沂电
力金具股份有限公司等9个企业组织了 ISO9000系列标准认证的前期准备。三是20家向社会发表质量保
证声明的企业认真履行诺言，提高服务质量，增强了市场信誉，扩大了市场份额。四是深入开展“质
量兴厂暨千厂万组无废品”活动。有5个企业被评为全省机械行业“质量兴厂”先进单位，14个班组
进入全省同行业“无废品优秀班组”行列，23个班组被评为“降废品先进班组”，有6个Qc成果和12
个质量信得过班组获省以上奖励。全行业年内在省、市级产品质量监督抽查中，合格率均达到100％，
质量指数同比提高0．03个百分点，产品质量等级系数同比提高0．02个百分点，质量损失率同比下降
0．19个百分点。第二，实施企业“健身强体”工程，加快了组织结构优化步伐。1997年被列为全省
机械行业重点发展的华日集团、农业药械厂、工程机械厂在初步建立现代企业制度的同时，进一步规
范了内部运行机制。工程机械厂以临沂工程集团为依托，理顺了集团内部的资产、责任、权益等方面
的关系，实现了统一管理、统一规划、统一运作的集团化经营。第三，以推广应用现代化设计手段为
重点，技术开发能力提高战役开局良好。年内华日集团、农业药械厂、工程机械厂、沂蒙实业集团、
沂南内燃机厂5个企业均建立了省级技术开发中心。临沂农业药械厂、临沂工程机械厂、山东手扶拖
拉机厂、临沂锅炉厂应用“CAD”技术，起点高，进展快，效果好，企业的技术设计工作初步实现了
微机化，工程技术人员甩掉了绘图板。
[三大战役，初见成效]
视图
第一，质量翻身战役向纵深发展。一是广泛开展了质量上台阶活动。对11种产品制定了创部、省
名牌规划。山东手扶拖拉机厂生产的81型手扶拖拉机创国家机械部名牌产品。另有2种产品上报刨省
名牌产品，有6种产品被省厅定为优等品和一等品。其中，华日集团的播种机被评为优等品，沂蒙轴
承厂的7206E轴承、鲁南轴承厂的7510E轴承和华联公司的摩托车汽油机等5种产品被评定为一等品。
二是贯彻《质量振兴纲要》，加大贯标力度。全年有2种产品通过了采用国际先进标准审查，1种产品
通过了强制性标准认定。临沂工程机械厂、山东手扶拖拉机厂、临沂金星机床股份有限公司、临沂电
力金具股份有限公司等9个企业组织了 ISO9000系列标准认证的前期准备。三是20家向社会发表质量保
证声明的企业认真履行诺言，提高服务质量，增强了市场信誉，扩大了市场份额。四是深入开展“质
量兴厂暨千厂万组无废品”活动。有5个企业被评为全省机械行业“质量兴厂”先进单位，14个班组
进入全省同行业“无废品优秀班组”行列，23个班组被评为“降废品先进班组”，有6个Qc成果和12
个质量信得过班组获省以上奖励。全行业年内在省、市级产品质量监督抽查中，合格率均达到100％，
质量指数同比提高0．03个百分点，产品质量等级系数同比提高0．02个百分点，质量损失率同比下降
0．19个百分点。第二，实施企业“健身强体”工程，加快了组织结构优化步伐。1997年被列为全省
机械行业重点发展的华日集团、农业药械厂、工程机械厂在初步建立现代企业制度的同时，进一步规
范了内部运行机制。工程机械厂以临沂工程集团为依托，理顺了集团内部的资产、责任、权益等方面
的关系，实现了统一管理、统一规划、统一运作的集团化经营。第三，以推广应用现代化设计手段为
重点，技术开发能力提高战役开局良好。年内华日集团、农业药械厂、工程机械厂、沂蒙实业集团、
沂南内燃机厂5个企业均建立了省级技术开发中心。临沂农业药械厂、临沂工程机械厂、山东手扶拖
拉机厂、临沂锅炉厂应用“CAD”技术，起点高，进展快，效果好，企业的技术设计工作初步实现了
微机化，工程技术人员甩掉了绘图板。