面对市场疲软的形势，矿务局确定了学习邯钢、苦练内功、深挖内潜这一扭亏增盈的主攻方向。
带领全局广大职工艰苦奋斗，挖潜提效，促进了扭亏增盈工作的深入发展。1997年，全局生产煤炭76
．6万吨，实现利润8万元，比上级下达的亏损指标减亏增盈1666万元，与上年亏损998万元相比减亏
增盈1006万元，取得了扭亏为盈的突破性进展。职工收入增加，全局人均工资6840元，比上年增长167
元。一是狠抓扭亏责任目标的落实。全局上下围绕扭亏为盈的总体目标，层层分解目标责任，并制定
了严格的奖惩考核政策，逐级落实。二是坚持每月一次的扭亏增盈例会制度，总结经验教训，及时解
决问题，促进了扭亏工作的顺利开展。在1至2月份全局连续亏损达328万元的严峻形势下，及时分析
原因，加大措施，扎实工作，自3月份起保持了月月盈利的好势头。三是积极开展双增双节活动。抓
住学习邯钢经验这一契机，降低成本，减人提效，压缩非生产性开支，提高了经济效益。吨原煤制造
成本按同口径相比，比上年下降4．84元。四是加强了经济合同管理工作。通过加强业务培训和日常
监督指导，普遍提高了合同管理人员和经营人员业务素质，保证了合同质量，堵塞了漏洞，维护了企
业的经济利益。五是稳定生产，加快建设。各矿实行了不同形式的煤炭生产承包责任制，使老矿井产
量基本稳定。同时加快古城矿井建设。全年完成投资8286万元，实现了主副井施工到底、主井临时改
绞，完成了井巷峒室和土建、机电安装等任务。六是千方百计向市场要效益。加大销售力度，完善销
售政策，巩固老用户，开拓新用户。全年销售煤炭72．2万吨，超额完成了上级下达的指标任务。加
大清欠力度，全局完成陈欠清收1530万元，同时避免新欠出现。