深化改革以实现以产定人、下岗分流和三线管理为重点，取得了较大进展。一是按照煤炭部“煤
炭企业三条线(煤炭生产、多种经营、后勤服务)管理与核算办法”等规定要求，进行了资产划转，实
行了按三条线下延一级核算管理。确定了205个会计核算主体，并在费用核算上实行了完全成本核算。
为了加强对三级主体的会计核算，全局成立了16个会计服务公司。各内部核算单位逐步实行模拟法人
运行，分灶吃饭，以收定支，自负盈亏，增强了企业的市场竞争能力。后勤服务由福利型转变为经营
型，对外创收达1200多万元。二是建立了内部结算中心，强化了资金管理。局内部结算中心自上年4
月份成立以来，清理撤销了局属单位的115个银行存款帐户，全部资金都纳入了局结算中心统一管理。
对各单位实行月度预算申报审批制度，，集中资金，调剂余缺，加强管理，增强了全局的支付能力，
充分发挥了资金的整体效益。 三是狠抓了减人提效工作。 全局通过三线分离，以产定人，减售货员
252人，分流原煤生产人员313人。原煤全局效率达到0．662吨／工，比计划提高0．052吨／工，比上
年提高0．083吨／工。四是精简机构，压缩管理人员。全局共精减分流管理人员103人，管理费支出
比上年减少982万元，比煤炭部下达的管理费控制目标节约426万元。五是认真抓了企业改制工作。局
专门成立了改制工作领导小组，设立办公室。组织全局领导骨干到诸城市和坊子矿进行参观学习。制
定了全局改制的总体规划和实施意见，确定了草埠矿玻璃厂和塘崖矿兴塘瓷厂两个改制试点单位，并
做了大量的前期准备工作。六是按照上级部署要求，抓了住房制度改革，建立了住房公积金，对职工
住房全部按照成本价出售，促进了住房建设。全年新建职工住房14872平方米，缓解了职工住房的困
难状况。医疗保险制度改革，按照上级的相关政策调整了全局的实施方案，于12月份开始试运行。
[深化企业内部改革]
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深化改革以实现以产定人、下岗分流和三线管理为重点，取得了较大进展。一是按照煤炭部“煤
炭企业三条线(煤炭生产、多种经营、后勤服务)管理与核算办法”等规定要求，进行了资产划转，实
行了按三条线下延一级核算管理。确定了205个会计核算主体，并在费用核算上实行了完全成本核算。
为了加强对三级主体的会计核算，全局成立了16个会计服务公司。各内部核算单位逐步实行模拟法人
运行，分灶吃饭，以收定支，自负盈亏，增强了企业的市场竞争能力。后勤服务由福利型转变为经营
型，对外创收达1200多万元。二是建立了内部结算中心，强化了资金管理。局内部结算中心自上年4
月份成立以来，清理撤销了局属单位的115个银行存款帐户，全部资金都纳入了局结算中心统一管理。
对各单位实行月度预算申报审批制度，，集中资金，调剂余缺，加强管理，增强了全局的支付能力，
充分发挥了资金的整体效益。 三是狠抓了减人提效工作。 全局通过三线分离，以产定人，减售货员
252人，分流原煤生产人员313人。原煤全局效率达到0．662吨／工，比计划提高0．052吨／工，比上
年提高0．083吨／工。四是精简机构，压缩管理人员。全局共精减分流管理人员103人，管理费支出
比上年减少982万元，比煤炭部下达的管理费控制目标节约426万元。五是认真抓了企业改制工作。局
专门成立了改制工作领导小组，设立办公室。组织全局领导骨干到诸城市和坊子矿进行参观学习。制
定了全局改制的总体规划和实施意见，确定了草埠矿玻璃厂和塘崖矿兴塘瓷厂两个改制试点单位，并
做了大量的前期准备工作。六是按照上级部署要求，抓了住房制度改革，建立了住房公积金，对职工
住房全部按照成本价出售，促进了住房建设。全年新建职工住房14872平方米，缓解了职工住房的困
难状况。医疗保险制度改革，按照上级的相关政策调整了全局的实施方案，于12月份开始试运行。