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[行业管理和企业内部管理]

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   [行业管理和企业内部管理]
一是认真贯彻落实党和国家的方针、政策,按照各级党委、政府及上级煤炭主管部门的部署,努 力履行行业管理职能。做到有令必行,有禁则止,密切配合。二是转变作风,树立为基层服务的思想。 注重为企业多办事、办实事、办好事,出主意,想办法。做到该办的事情不拖,能办的事情不等,难 办的事情不靠,积极协调外部环境。小庄子煤矿、西高都煤矿被市纪委监察局定为重点保护单位;妥 善解决了170多名职工遗留10年的历史问题,为稳定社会作出了积极贡献;罗庄、兰山、蒙阴、郯城、 莒南等县区的分管领导经常深入煤炭企业检查指导工作,对维护煤炭生产的正常秩序、煤矿清理整顿、 安全生产、技改项目等组织协调,受到企业好评。三是强化措施,保证各级煤炭主管部门和煤炭企业 按时足额上交各种规费。四是依法加强各项管理。按照《煤炭法》的规定,统一标准、统一要求,对 现有生产矿井实行了煤炭生产许可证管理制度。五是依法整顿煤炭经营秩序。根据《煤炭法》中有关 煤炭经营的条款规定,会同市经贸委、市工商局、市公安局和市技术监督局等部门,对全市煤炭经营 秩序进行了集中清理整顿。通过清理整顿,使42家企业取得了合法的煤炭批发经营资格。有652个单 位和个人取得了合法的煤炭零售和型煤加工零售的经营资格。依法取消了近700户非法经营煤炭者的 经营资格。罗庄区煤炭局对全区煤矿的办矿条件、生产安全条件和合理开采条件,进行了分类排队和 清理整顿,依法取缔非法私开矿井26个,制止超层越界矿井3个,新办、扩界、恢复矿井6个。 在强化企业内部管理方面,重点抓了以下工作:一是深入开展双增双节活动,全市煤炭系统国有 企业共增效100多万元。二是认真贯彻《质量振兴纲要》,狠抓产品质量管理。煤炭产品坚持井下、 井上、机械、人工拣选矸石相结合的方法,加强煤质管理,并力求在提高块煤率上下功夫。水泥、陶 瓷、油石、节能灯、饮料食品、毛巾等多种经营产品,坚持高标准,严要求,使其在同行业保持了较 高水平。在1997年第七次全国水泥品质指标检查大对比中,庆云山水泥厂被国家水泥质量监督检验中 心评定为“全合格单位”。三是加强对货款的清理回收。各企业都成立了清欠领导小组,采取依法清 欠与包干到人清欠相结合的方法,减少了资金的相互拖欠。四是狠抓了现场管理。煤场管理强化了治 安保卫力度,减少了跑冒滴漏。井下坚持矿级领导于部24小时跟班制度,发现问题,及时排除,提高 了工作质量,减少了事故隐患和事故的发生。