以经济效益为中心，努力构筑适应市场经济要求的管理新体系。一、明晰产权关系。规范了直供
区110千伏电网产权归属，签定了清理规范协议，取得了电网资本金的注入，进行了产权移交，为电
网“四统一”管理打下了良好基础。二、加强财务控制。推行全面预算管理，认真规范经济合同，严
格控制成本，定期开展财务评价，实行一条龙管理，强化关键点控制，形成了良好的财务管理秩序。
加强监督约束，充分发挥财务、审计监督体系作用，强化企业自我约束机制。三、优化经济技术手段，
提高电力营销水平。一是加强电力市场开拓，变坐等服务为上门服务。积极规范理顺了供电营业区，
将原泰安网供电的平邑，原江苏网供电的郯城、苍山负荷转入了临沂网供电。二是加强小火电管理，
严格按照国家产业政策，认真管理小火电的建设和生产，积极清理网中网供电。三是为巩固和发展户
户通电成果，加快了农村电气化的建设步伐。在刘团村和宋王庄居委积极进行了电气化试点，成功地
建成了全省第一个电气化村——刘团电气化村。四是积极开展了营业普查工作，用电管理部门每月定
期开展营业大普查，采取技术措施，防止窃电发生。年内共安装、更换计量柜、计量箱421个，最大
限度地减少了偷漏电行为。五是加强电费回收。设立银行联办分理收费处，开展了电费储蓄业务。推
行购电制，实行计划结算电费和预收电费保证金，保证了电费回收率100％。1997年，售电量完成37
．64亿千瓦时，比上年增长6．92％；线损率完成4．99％，比上年降低0．16个百分点。