把创全国一流供电企业作为推进两个根本性转变，加快建立现代企业制度，促进企业管理与国际
接轨的战略任务。牢固树立了创一流就是争第一的强烈意识，形成了全员、全方位、全面创一流的良
好氛围。在创一流工作管理上，健全完善了组织领导、目标管理、监督考核、包保责任四大体系。抓
住了人员、设备、管理三个关键，突出了安全、设备治理、经济技术指标和文明生产四个重点，切实
做到了责任、压力、操作、监督四到位。加快了城网技术改造步伐，增加了免维护设备。对城网配电
线路加装了分段开关和联络开关，市区29条线路实现了手拉手，提高了供电可靠性。大力推行电网调
度自动化，在全省首家试行了电网调度无笔化办公。10个变电站做到了无功电压微机控制，实现了电
压自动调节，保证了电压合格率。加快变电站无人值班改造工作，在市区110干伏及以下变电站100％
实现无人值班的同时，郊区5座变电站实现了无人值班，220千伏变电站实现了减人值班。变电站与远
动分站间信号转换装置、变电站控制回路断线及开关位置信号采集装置获国家专利局发明专利。进一
步完善营配管理信息系统，实现了供电营业窗口作业无笔化，并通过省局验收。积极推广在线监测技
术，应用变电站在线监测系统，优化了生产和管理手段，实现了减人增效。加强档案目标管理，通过
了省部级认证和国家二级认定。1997年创一流主要考核指标：综合电压合格率完成99．11％，其中A
类完成99．34％；用户供电可靠率RS1、RS3均达到了99．99％；线损率完成4．99％，线损降低系数K
值达到0．01423。按照电力部《电力工业一流供电企业考核标准》和《一流供电企业考核内容及评分
规定》，临沂电业局9项必备条件和6项管理工作达到或超过部颁一流供电企业考核标准，率先进入首
批省一流供电企业行列，并被省局列为首批创部一流供电企业试点单位。