自1984年以来，丝绸行业实行贸工农一体化的管理体制，为促进丝绸事业的发展做出了贡献。但
在不断发展的社会主义市场经济中，机构臃肿，政企不分，人浮予事，效率低下等弊端也逐渐显现出
来。 按照省公司要求。市公司机关实行了改革，行政管理科室由12个压缩到5个。人员由52人压缩到
37人，有11人作为编外人员安排。下属的9个县区丝绸公司和两个蚕种场也全部进行了改革，实行转
体经营，组合经营，并压缩管理人员，充实生产一线，达到转换机制，减人增效的目的。这次改革涉
及面宽，改革力度大，但宣传舆论工作充分，改革方案制定周密，配套措施完善，减少了改革的震荡，
使此次改革进行得较为顺利。通过改革，在全体干部职工中形成了“今天工作不努力，明天就要努力
找工作”的共识，压力感和紧迫感明显增强，工作效率有了提高。
[加大改革力度，分流富余人员]
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自1984年以来，丝绸行业实行贸工农一体化的管理体制，为促进丝绸事业的发展做出了贡献。但
在不断发展的社会主义市场经济中，机构臃肿，政企不分，人浮予事，效率低下等弊端也逐渐显现出
来。 按照省公司要求。市公司机关实行了改革，行政管理科室由12个压缩到5个。人员由52人压缩到
37人，有11人作为编外人员安排。下属的9个县区丝绸公司和两个蚕种场也全部进行了改革，实行转
体经营，组合经营，并压缩管理人员，充实生产一线，达到转换机制，减人增效的目的。这次改革涉
及面宽，改革力度大，但宣传舆论工作充分，改革方案制定周密，配套措施完善，减少了改革的震荡，
使此次改革进行得较为顺利。通过改革，在全体干部职工中形成了“今天工作不努力，明天就要努力
找工作”的共识，压力感和紧迫感明显增强，工作效率有了提高。