重视加强了后勤队伍建设，年内举办司务长培训班2次，培训30人次，培训军械员26人次，炊事
员15名，提高了后勤人员的业务素质，为实现保障有力提供了坚实的基础。加强财务管理和审计监督
工作，先后3次对所属17个单位和生产基地进行财务检查和审计，对地方资助经费和物资进行跟踪问
效，确保了经费效益的发挥。狠抓了部队基础设施规范化建设。年内投资143万元用于部队的基础设
施建设，修缮、粉刷了办公宿舍楼，改善了官兵的工作、生活条件。狠抓了部队的农副业生产。年初
修订完善了《支队“菜篮子”工程建设三年规划》，坚持以支队副食品生产基地为“龙头”，加大了
部队农副业生产的措施，支队副食品生产基地年产肉(鱼)5万公斤，菜7．5万公斤，纯收入10万余元，
被省武警总队记集体二等功。举办了种植、养殖培训班，为基层培训生产骨干15名。投资12万元指导
基层建起了温式大棚和温式猪圈。年内支队农副业生产总收益30万元，生产补助生活21万元，生活自
补能力进一步提高。11月份，总队在支队召开了后勤建设现场会，推广了支队加强后勤建设的经验做
法。
(梁立才)
审稿：战克所
[后勤建设]
视图
重视加强了后勤队伍建设，年内举办司务长培训班2次，培训30人次，培训军械员26人次，炊事
员15名，提高了后勤人员的业务素质，为实现保障有力提供了坚实的基础。加强财务管理和审计监督
工作，先后3次对所属17个单位和生产基地进行财务检查和审计，对地方资助经费和物资进行跟踪问
效，确保了经费效益的发挥。狠抓了部队基础设施规范化建设。年内投资143万元用于部队的基础设
施建设，修缮、粉刷了办公宿舍楼，改善了官兵的工作、生活条件。狠抓了部队的农副业生产。年初
修订完善了《支队“菜篮子”工程建设三年规划》，坚持以支队副食品生产基地为“龙头”，加大了
部队农副业生产的措施，支队副食品生产基地年产肉(鱼)5万公斤，菜7．5万公斤，纯收入10万余元，
被省武警总队记集体二等功。举办了种植、养殖培训班，为基层培训生产骨干15名。投资12万元指导
基层建起了温式大棚和温式猪圈。年内支队农副业生产总收益30万元，生产补助生活21万元，生活自
补能力进一步提高。11月份，总队在支队召开了后勤建设现场会，推广了支队加强后勤建设的经验做
法。
(梁立才)
审稿：战克所