管理工作

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1999年报社深化管理体制改革,建立和完善了与市场经济体制相适应的内部运行机制。一是改革
干部人事制度,面向社会招考招聘了一批具有大专以上学历和专业特长的人员;对中层干部实行竞争
上岗。二是改革编采管理体制,调整充实了编委会,建立了总编辑调控制,推行了部室、专栏、专刊
负责人制,成立了特派记者部和社会新闻部,理顺了编采运行程序,建立了科学、顺畅的报纸编辑出
版体系。 三是改革行政管理体制, 成立了物业管理中心,下设生活服务部、水电暖服务部和车队。
“中心”积极走行政管理物业化、物业管理公司化的路子,变无偿服务为有偿服务,实行了行政管理
岗位工资和物业管理经营效益工资分离的办法,节约了资金,增加了收入,提高了服务质量,为职工
工作、生活提供了有力的保障。四是改革财务管理体制,成立了财务结算中心。实行“三统一加强”,
即收支统一结算、帐户统一定点、财务人员统一委派,加强内部审计监控的管理机制,使会计工作纳
入科学化、规范化轨道,保证了资金收付的合法性、合理性、真实性、准确性,促进了经营管理水平
和经济效益的提高。