强化管理，规范运作

公司领导班子注重企业管理，措施得力，管理水平取得较大进步。积极灌输A管理模式的管理理
念，在市公司机关进行了岗位描述，制定了部门职责，在县区公司进行了部分机构调整，初步改变了
因人设岗的状况，职责得到进一步明确。内控制度日益完善，业务质量管理取得了省公司二级达标，
档案综合管理工作得到发展，五个县区顺利通过省一级达标验收，达标升级数之高，在全省名列第一。
还加大了内部改革力度，用工制度更加规范，打破铁饭碗，实行能上能下，双向选择，用人分配制度
趋向市场化。