年内相继建立了竞争、激励、淘汰三大机制。在竞争方面，营销人员可以竞争县区公司的营销代
理科长、副科长。为鼓励营销人员，除多次开展小型竞赛外，还开展了“挑战九九、跨越九九”营销
竞赛活动，使营销业务健康发展。营销队伍不断壮大，年底营销队伍发展到千余人，营销业务收入已
达8032.6万元，占总业务量的45.38%。
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年内相继建立了竞争、激励、淘汰三大机制。在竞争方面，营销人员可以竞争县区公司的营销代
理科长、副科长。为鼓励营销人员，除多次开展小型竞赛外，还开展了“挑战九九、跨越九九”营销
竞赛活动，使营销业务健康发展。营销队伍不断壮大，年底营销队伍发展到千余人，营销业务收入已
达8032.6万元，占总业务量的45.38%。