山东地情档案 AI 原始文本
文章：积极组织存款，优化存款结构
资料库：临沂市情资料库
章节：1999临沂年鉴

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<div class="txt"><pre><font size="3">

    一是建立存款工作的组织管理与考核体系。成立业务发展部，负责对全行存款工作的组织、协调、
管理和考核，各支行也相应的建立了存款组织机构。二是本着增加总量、求稳求实、优化结构、降低
成本的原则，巩固城乡老储户，扩大新储源。大力发展新的回报率高的存款客户群，培植基础设施先
进，服务功能齐全，人均存款余额大的客户骨干网点；撤并业务量小，成本高的部分营业机构，积极
培育新的存款增长点；陆续开办委托代理、信用担保、信息咨询、汽车银行、结算服务中心等新业务，
收到较好效果。三是改善和加强对基层的帮促管理。市行各部室对支行实行分片包点责任制，对增存
压贷重点单位，专门抽调中层干部实行蹲点帮促，按周通报指标完成进度和包点工作情况，调动了工
作积极性。四是改进完善存款指标考核办法。从下半年开始，对支行的存款指标，按旬均余额考核进
度，支行对营业网点按日均余额考核，压缩了突击吸存形成的水分。五是加大业务宣传力度，利用报
纸、电台、电视台等新闻媒体宣传商业银行的优势和实力，提高了商业银行的知名度和社会信誉。至
12月底，全行存款余额21.8亿元，比年初增加1.1亿元。

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===== 原始正文结束 =====