通过“三讲”教育，各级领导班子和领导干部找出自身在党性党风方面存在的突出问题，剖析了
根源，明确了努力方向，理清了工作思路，政治上明显进步，作风明显改变，纪律明显增强。认真搞
好市、县(区)行的内部机构改革工作。在市行的内部机构改革中将原来的17个科室，按照工作性质和
职能重新划分为14个部室。对市行中层干部进行了重新聘任，对员工实行了择优上岗。县区支行及市
行分理处内设机构全部改为“三部一室”，中层干部、一般员工都分别实行了竞争上岗和择优上岗。
通过这次内部机构改革，逐步建立了以市场为导向，以客户为中心的新型职能组织结构，使广大干部
职工增加了危机感和紧迫感，调动了工作积极性。积极推进劳动用工制度改革，全面实施劳动合同制。
全辖共有870人签订劳动合同。结合市行机构改革，共充实交流科级干部16人，对11名试聘期满的科
级干部进行了综合考核，各基层支行、处加强了对所辖干部的交流调整工作，全年共调整交流股级干
部69人。认真抓好职工教育培训工作。全年共举办信贷清分、外汇业务、信用卡、新储蓄系统、信贷
资产清分等内容的培训班16期，培训人员651人次，有力地推动了新业务、新技术的推广。同时狠抓
岗位练兵，不断提高干部职工的业务素质和业务技能。参加全省中行系统业务技术比武，取得团体第
一名。