一是完成了信贷机构的设置与调整。撤销原信贷管理部、项目评估部，重新设立了信贷经营部、
信贷风险管理部和信贷管理委员会办公室。二是网点配置进一步优化。制定了“撤并农村网点、搬迁
县城网点、取消无证网点”的优化配置原则，全行通过合并、撤销、转让等方式共调整了34个营业网
点，其中撤销21个，完成省行核定全年任务的300%；对临时工进行了精减，共精减人员80名，完成计
划的100%。三是劳动人事制度改革顺利推进。在全市建行系统实行了全员劳动合同制管理，1370多名
符合条件的正式职工全部签订了劳动合同。根据省分行关于审计体制改革的要求，全力做好建行山东
省分行临沂审计办事处的组建工作。四是会计核算体制改革取得明显成效。启用了资金清算自动入帐
系统，集中稽核对公网点由去年的11个增至17个，集中稽核网点率达到40.48%。