以沿街开发、房产开发、市场开发为切入点，挖掘闲置低效资产的利用价值，开辟新的经营领域，
积极培育新的经济增长点。首先，利用企业经营场所临街的地理优势，搞好沿街开发。燃料公司投资
120万元新建1900平方米的四层沿街营业楼已投入使用，同时还对沿街车库楼进行改造出租。卫生所
新建400平方米沿街楼一栋。金属总公司、机电总公司等单位，通过出租沿街房屋，增加了收入，在
一定程度上缓解了企业的困难。房地产开发。局机关在宿舍区开发商品楼一栋，共2500平方米。金属
总公司规划的两栋商品楼也已开工建设。第三，兴办专业市场，为开拓经营创造良好的市场环境。机
电总公司、民爆公司集资引资结合，连片开发建设了一处占地4000平方米的机电产品市场，已进入招
商阶段。建材总公司利用本单位效益低下的营业场所，开办了一处占地5600平方米的农贸专业市场，
已开张营业，盘活了企业资产。