加强财务管理，狠抓扭亏增盈

1998年底，全系统亏损达20.3亿元。针对这一问题，各级社主要采取了四条措施：一是借助改制，
全面清产核资，摸清家底，找准亏损原因。二是建立起社有资产的保值、增值约束机制，减少了社有
资产的流失和浪费。三是加强财务管理，充实财务队伍，落实各种行之有效的管理制度，特别是压缩
了结算资金的占用，减少了有问题资金。四是加强费用管理，严格控制费用支出，堵塞了跑、冒、滴、
漏。使费用总额下降，亏损面和亏损总额减少，上缴税费增加。