加大企业改革力度

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一是对九州集团总公司、春园食品股份公司加大扶持力度,使之成为全市商业系统有辐射、带动
和影响力的龙头企业。九州集团总公司全年完成收入2.8亿元,实现利税550万元,其骨干企业九州商
业大厦被推荐为全国诚信单位,九州美食园被评定为国家一级酒店。二是放开搞活小企业,因地制宜,
因企制宜进行了改制。各县、区中小流通企业已基本完成改制任务。市直商业企业也分别实行了股份
制、股份合作制、合伙经营、租赁、承包等形式的改革。三是积极盘活存量资产,推进资产流动和重
组。市商业局党委针对市直部分商业企业国有资产闲置和利用率不高问题,千方百计引导企业由生产
经营型向资本运营型转变。通过外引内联,招商引资,出售、租赁、联合开发等形式,盘活了大量存
量资产。临沂交电站对几年来闲置的4700平方米仓库用地实行转卖,换回资金;对金雀山二路沿街闲
地实施房地产开发,投资一百万余元,建13套二层楼,通过竞买全部售出;通过职工集资和企业投资,
沿街开发兴建经营、宿舍两用楼两栋;对储运公司铁路专用线改线,沿线开发存货仓位1000多平方米,
扩大了租赁收入。市食品公司对利用效益差的3000平方米营业房产有偿转让, 收回资金548万元,用
于归还长期拖欠职工的集资、职工养老保险金和退离休人员的医疗费、遗属工资、老干部住房集资,
缓解了企业内部矛盾。临沂百货站沿护城河实施6000平方米商品房开发,工程完成后实行公开出售。