外出施工有了较大发展，特别是在青岛市场有新的突破。4月份中标青岛海尔工业园热水器工程，
5月6日中标青岛开发区税务征收大厅工程，5月25日中标澳柯玛空调整器综合厂房工程，中标总建筑
面积12万多平方米，总造价近1亿元，在青岛开发区赢得了信誉。青岛海尔工业园热水器项目总建筑
面积5万余平方米，而工期仅6个月，时间紧，任务重，质量要求高。总公司成立了以副总经理为项目
部经理的项目班子，发扬团结协作的精神，奋力拼搏，严格管理，该工程按期完工，并一次验收为优
良工程，创造了山东省建筑业的奇迹。1999年，北京公司承接了大兴郁花园、北京市动物园等工程。
上海公司、济南公司等均有较大发展。集团还大力开拓国外施工，赴南美苏里南、非洲刚果等国承包
工程，1999年集团被国家外经贸部批准授予对外经营承包权，成为临沂市首家获得这一资格的施工企
业。
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强化内部管理，提高企业素质
总公司以运行ISO9002质量体系为契机，进一步加强了对工程质量的监督控制，认真抓好ISO9002
质量体系运行工作，确保有效运行，并于8月份顺利通过认证机构的监督审核。在省检查中，有临沂
中国人寿保险公司办公楼及宿舍楼、交通委运管处宿舍楼、临沂飞机场候机楼、汽运公司16号宿舍楼
五个工程获省优良工程，罗庄区检察院办公楼、沂水新华书店营业楼获“泰山杯”奖工程。一个生产
班组被省建工局评为“先进质量管理班组”，总公司被省建工局评为“质量管理先进企业。”狠抓技
术管理，积极推广应用新技术、新工艺。1999年两个工程被列为省级推广应用新技术示范工程。加强
安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面执行国家和行业的法律、法规、标准、
规范，1999年度总公司有4个施工现场被评为省级“安全文明示范工地”，有7个施工现场被评为市级
“安全文明样板工地”。认真开展内部审计工作，加大审计力度。堵塞了“跑、冒、滴、漏”现象，
促进了总公司的健康发展。加强干部队伍建设，建立并完善了科学的干部考核和用人机制。积极引进
各类大中专毕业生，1999年共引进70余名大中专毕业生。加强档案管理，促进档案工作的制度化、科
学化。一次通过档案局验收，晋升为省级档案目标管理先进单位。
外出施工取得突破，获对外经营承包权
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外出施工有了较大发展，特别是在青岛市场有新的突破。4月份中标青岛海尔工业园热水器工程，
5月6日中标青岛开发区税务征收大厅工程，5月25日中标澳柯玛空调整器综合厂房工程，中标总建筑
面积12万多平方米，总造价近1亿元，在青岛开发区赢得了信誉。青岛海尔工业园热水器项目总建筑
面积5万余平方米，而工期仅6个月，时间紧，任务重，质量要求高。总公司成立了以副总经理为项目
部经理的项目班子，发扬团结协作的精神，奋力拼搏，严格管理，该工程按期完工，并一次验收为优
良工程，创造了山东省建筑业的奇迹。1999年，北京公司承接了大兴郁花园、北京市动物园等工程。
上海公司、济南公司等均有较大发展。集团还大力开拓国外施工，赴南美苏里南、非洲刚果等国承包
工程，1999年集团被国家外经贸部批准授予对外经营承包权，成为临沂市首家获得这一资格的施工企
业。
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强化内部管理，提高企业素质
总公司以运行ISO9002质量体系为契机，进一步加强了对工程质量的监督控制，认真抓好ISO9002
质量体系运行工作，确保有效运行，并于8月份顺利通过认证机构的监督审核。在省检查中，有临沂
中国人寿保险公司办公楼及宿舍楼、交通委运管处宿舍楼、临沂飞机场候机楼、汽运公司16号宿舍楼
五个工程获省优良工程，罗庄区检察院办公楼、沂水新华书店营业楼获“泰山杯”奖工程。一个生产
班组被省建工局评为“先进质量管理班组”，总公司被省建工局评为“质量管理先进企业。”狠抓技
术管理，积极推广应用新技术、新工艺。1999年两个工程被列为省级推广应用新技术示范工程。加强
安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面执行国家和行业的法律、法规、标准、
规范，1999年度总公司有4个施工现场被评为省级“安全文明示范工地”，有7个施工现场被评为市级
“安全文明样板工地”。认真开展内部审计工作，加大审计力度。堵塞了“跑、冒、滴、漏”现象，
促进了总公司的健康发展。加强干部队伍建设，建立并完善了科学的干部考核和用人机制。积极引进
各类大中专毕业生，1999年共引进70余名大中专毕业生。加强档案管理，促进档案工作的制度化、科
学化。一次通过档案局验收，晋升为省级档案目标管理先进单位。