企业管理再上台阶

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企业各项管理围绕搞好经营、增加效益的目的,得到全面加强。财务管理在盘活呆滞、沉淀、存
量资产的同时,对客货运收入分配实行了“三·三”级核算方法,提高了客货运收入分配的准确率。
加大了审计工作力度,实行了领导干部离任审计、半年审计和年终审计。根据建立市场经济的特点和
要求,对合同进行规范管理,有力地维护了企业和职工的合法权益。安全管理突出了驾驶员持证上岗
和车辆风险保障制度。机务管理坚持了技术指导、视情修理和强制维护,提高了车辆技术等级。有2
个单位的QC成果获得了“国优”称号。车站管理得到加强并成为公司经营的“主阵地”,总站、苍
山、费县、莒南、蒙阴汽车站通过了省厅星级站验收。

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   实行厂务公开,加强民主管理

在省纪委和临沂市委以及市纪委、市总工会领导的指导下,进一步推行和完善厂务公开。公司成
立了厂务公开领导小组,建立了党政工齐抓共管、职能部门各负其责的运行机制。制定下发了《实行
厂务公开,加强民主监督的意见》和有关的14个实施细则,使厂务公开做到了有章可循、规范运作。
1999年5月,在全市厂务公开工作会议上,公司作为企业的唯一代表,作了题为《实行厂务公开,加
强民主监督,促进国有交通运输企业健康发展》的典型发言。同时,加强了廉政制度建设,制定和实
施了《党风廉政建设责任制实施细则》。